¿Cómo impulsar a la Mujer en la aeronáutica?

13 febrero, 2017

Etiquetas: , , , , ,

Teresa Busto, Vicepresidente de Airbus, comenta qué medidas se deben de tomar desde el Gobierno y las Empresas para impulsar a la Mujer en puestos Directivos en el Sector Aeronáutico

Cuando un día pasaba con mi coche por la puerta de CASA, empresa líder en el sector aeronáutico en España y vi los aviones despegar de la pista, supe que quería cambiar el rumbo de mi vida. Hice todo lo posible por acceder a un trabajo de ingeniera y lo conseguí. De esto hace treinta y tres años. No había muchas mujeres entonces trabajando conmigo. Se contaban con los dedos de la mano.

ILLESCA 14 ABRIL 15_014 REC webHoy soy Vicepresidente de Airbus, Directora de la Factoría de  Airbus  de Illescas. Cuando voy por la planta, veo que algo ha cambiado. El 15%  de operarias cualificadas son mujeres, el 55% de responsables de producción, son mujeres, el 44% de responsables de otras áreas como Calidad, Mantenimiento, Ingeniería de Fabricación, etc. son mujeres y el 35% en la Dirección de la Factoría  son mujeres.

Esto sólo es posible, entre otras cosas, gracias a tres factores fundamentales. El primero, teniendo en la Empresa, -suficientes mujeres-, la garantía de igualdad en los procesos de reclutamiento; es vital y genera motivación observar la igualdad de oportunidades.  El segundo factor, es que ellas estén bien formadas y además dispuestas a  ocupar puestos directivos si su perfil es acorde.  Y el tercer  factor, es que la empresa  disponga de Programas claros de conciliación y flexibilidad para sus empleados.

La experiencia me dice que los equipos mixtos aportan valor en la toma de decisiones,  y dan valor al trabajo en equipo aumentando la motivación, se adaptan de una manera más flexible a los cambios y  aportan soluciones con diferentes perspectivas para cumplir los objetivos.

Desgraciadamente lo que ocurre en la Factoría de Illescas no es  la generalidad dentro  de Airbus  (a pesar de que Airbus  dispone de procesos de reclutamiento, promoción y conciliación muy potentes) y tampoco en el  sector Aeronáutico.

Para  cambiar el rumbo y poder llegar a la igualdad, en mi opinión hay que tomar diferentes medidas:

Las Empresas Aeronáuticas deberían:

  • Comprometerse a apoyar la diversidad de género y el liderazgo femenino.
  • Crear herramientas clave de recursos humanos de búsqueda activa de la igualdad y equidad.
  • Rediseñar los horarios y los requisitos de presencia.
  • Invertir en “mentoring” para futuras líderes.
  • Gestionar la diversidad de género como parte de los valores de la organización.
  • Implementar modelos organizativos y de entorno flexible con programas claros de conciliación.

Los Gobiernos deberían:

  • Generar Cuotas obligatorias de mujeres en comités de dirección.
  • Facilitar el reparto de la baja por maternidad.
  • Proporcionar las infraestructuras y legislación necesarias.

Las Mujeres deberían:

  • Atreverse a afrontar retos.
  • General igualdad en el entorno familiar.
  • Obligarse a salir de la zona de confort.
  • Involucrar a la empresa en la lucha contra los prejuicios.

La Sociedad debería:

  • No exigir más a las mujeres que a los hombres.
  • Actualizar los modelos de liderazgo empresarial.
  • Acabar con la estigmatización de los hombres que comparten el cuidado de los hijos.
  • Reorientar los valores en Medios. Televisión, etc.

    Teresa Busto
    Vicepresidente de Airbus y
    directora de la Factoría de la Factoría de Airbus de Illescas

Comparte esta información en: